Everuts停運：Gen Z創業者必學的跨境電商真相
高登電腦資訊網 報導
全球代購平台 Everuts，由 HKTVmall 母企香港科技探索（1137）打造，原本被視為跨境電商的新嘗試，卻在短短兩年後宣布於 2025 年 12 月 19 日暫停營運。
當年 Everuts 剛推出時，在 YouTube 上狂轟猛炸廣告。就拿小編當時看過的這段影片來說：
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廣告成本
根據 AI 的數據拆解，在 2023 年 YouTube 廣告的平均 每次觀看成本（CPV）大概是 0.01–0.03 美元。換算一下，611K 播放量背後的廣告費就是 6,110–18,330 美元，折合港幣大約 HK$47,000–HK$141,000。如果取中位數，大概 HK$94,000 —— 而這只是單純的廣告投放，還沒算演員、攝影、後期製作等成本。也就是說，一條影片的宣傳費用，隨時要十多萬港幣起跳。
更現實的是，品牌要建立，不可能只靠一條廣告。要持續推廣、保持曝光，背後的燒錢速度可想而知。Everuts 當年這樣砸資源，最後卻還是走不下去，對很多年輕創業者來說，真的是一個值得反思的案例：錢能買到眼球，但更重要的，是如何確保長期的客戶和商業模式的穩定性。
案例分析
對 Gen Z 讀者來說，這不只是「一個平台失敗」的故事，而是提醒我們：科技創業並非只靠 AI、雲端和漂亮的 UI 就能成功。
Everuts的挑戰在於：代購模式門檻低，信任成本卻高。消費者要跨境買東西，最在意的是「貨真價實」與「物流保障」。但在競爭激烈的市場裡，Everuts的 GMV（商品成交金額）僅約三千多萬港元，規模太小，難以支撐龐大的技術和推廣投入。相比之下，淘寶代購、天貓國際、Amazon Global 等早已建立完善的供應鏈和售後服務，Everuts顯得力不從心。
這次停運，對年輕創業者是一個警號：創新要有差異化，商業模式要能跑得通。AI和雲端只是工具，真正的核心是如何建立信任、如何在低毛利的跨境市場找到獨特定位。Everuts的故事，提醒我們「科技不是萬能，商業才是底層邏輯」。
